会社のこれから、つまり経営戦略を練る第一歩の現状分析に
「ＳＷＯＴ分析」を以前紹介しました。

強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats）の4点から
自社を取り巻く経営環境の今を客観的に把握するというもの。

その中でも、最も重要なのが「Ｓ＝Strengths；強み」ですね。
これこそが、戦略の要。
戦うための武器ですから、しっかりと見極めたいところです。
経営改善計画を策定する際にも、これを見つけ梃子にしてこそ、復活できるというもの。

この「強み」を書きだした時、よく見受けられるのが、「こだわり」という言葉。

「こだわり」を調べてみると、こんなふうに出てきました。
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１ ちょっとしたことを必要以上に気にする。気持ちがとらわれる。
　　拘泥 (こうでい) する。「些細 (ささい) なミスに―・る」「形式に―・る」

２ 物事に妥協せず、とことん追求する。
　　「素材に―・った逸品」

３ つかえたりひっかかったりする。
　　「それ程―・らずに、するすると私の咽喉を滑り越したものだろうか」
　　〈漱石・硝子戸の中〉

４ 難癖をつける。けちをつける。
　　「郡司師高―・って埒 (らち) 明けず」〈浄・娥歌かるた〉

[補説]2は近年の用法。（出典：デジタル大辞泉）
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「ＳＷＯＴ分析」でよく書かれる「こだわり」は、
２の「物事に妥協せず、とことん追求した」点かと思いますが、
実際は、けっこういろいろな意味があるんですね。

ただ、今日、「ペンを止めたい」と書いたのは、
それが理由ではありません。

品質にこだわっています。
安全にこだわっています。
素材にこだわっています。

そういう文章を読んで、
社内なら、ああ、あのことだな！と納得してもらえると思います。
でも、社外に伝える場合は、これでは表現不足。

たとえば、取引先への提案書類、
たとえば、ビジネスプランのエントリーシート、
たとえば、補助金の申請書類、などなど。

もっと掘り下げて具体的な説明がほしいですね。

素材であれば、
どんな素材、どこの素材、その理由や数値的根拠など。

安全性であれば、
安全のこだわりをどう把握しているのか？
なにをもって安全と判断するのか？

「こだわり」の一言を書いたら、ちょっと手を止めて、
見知らぬ第三者に伝わるかどうか、考えてみるといいですね。

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オフィス ラスト・リゾート 　松本 眞由美
（中小企業診断士・ＩＴコーディネータ・医療経営士２級）
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